CTO as a Service à Nancy — La direction technique qu'il vous faut, sans l'embauche

On démarre à 2 500 €/mois pour un engagement de deux jours par mois — disponibilité asynchrone incluse, participation aux réunions clés et une revue mensuelle de roadmap. L'engagement recommandé pour une startup active est de quatre à six jours par mois, soit entre 5 000 et 7 500 €/mois. Nettement en dessous du coût d'un CTO senior en CDI.

Un freelance technique exécute des tâches — il code ce qu'on lui demande. Un CTO as a Service prend des décisions — il choisit ce qu'il faut coder, dans quel ordre, avec quelle architecture et quelles équipes. Il aligne la technique sur vos objectifs business. C'est une posture de responsabilité, pas de production.

Deux jours par mois est le minimum pour maintenir une présence utile — c'est adapté aux startups très tôt stade ou aux PME qui ont besoin d'un regard expert ponctuel. Pour une startup qui recrute, lance un produit ou pivote, quatre à six jours par mois sont recommandés. On ajuste le volume selon votre stade et vos besoins.

Oui. On intervient sur des missions à durée définie : cadrage d'architecture au démarrage d'un projet (un à deux mois), pilotage d'une phase de recrutement technique (deux à trois mois), ou supervision d'un chantier de refonte. L'engagement minimum est de trois mois pour créer une vraie continuité — en dessous, l'impact est limité.

On documente tout : décisions d'architecture avec leur justification, spécifications fonctionnelles, guides de développement, diagrammes d'architecture. Chaque session est résumée dans un document de décisions accessible à votre équipe. L'objectif est que votre équipe technique soit autonome — pas dépendante de nous pour comprendre leur propre système.

C'est même la configuration la plus courante. Vous avez un ou deux développeurs opérationnels — on prend en charge la direction, la priorisation et les décisions d'architecture. Votre équipe exécute avec plus de clarté et de cadre. On joue un rôle de mentor technique autant que de directeur tech, ce qui monte le niveau de l'équipe en place.

On signe un accord de confidentialité (NDA) avant de démarrer tout échange sur votre projet. Vos données techniques, votre roadmap et vos données business ne sont jamais partagés avec des tiers. Pour les projets dans des secteurs sensibles — santé, fintech, défense — on adapte les conditions de confidentialité à vos exigences contractuelles.

Oui. On prépare la data room technique : documentation de l'architecture, analyse de la dette technique, évaluation de la scalabilité, roadmap technique à douze mois. On prépare aussi votre équipe aux questions techniques des investisseurs. Un dossier technique solide rassure les VCs — en particulier ceux du réseau LornTech qui financent des projets tech en Lorraine.

On gère la transition : on aide à définir le profil, on participe aux entretiens, on brief le nouveau CTO sur l'architecture en place et on reste disponible pour une période de passation de deux à quatre semaines. L'objectif est que votre CTO interne parte de bases solides et documentées — pas d'un système qu'il ne comprend pas.

Un appel de 30 minutes avec Clément pour comprendre votre contexte tech, votre stade de développement et ce que vous attendez d'une direction technique. On vous propose ensuite un mode d'engagement adapté — sans engagement de votre côté pour ce premier échange.